熊本地震の被災を乗り越え、高い栽培技術力を基に、積極投資による施設整備、特定技能等による労働力確保、ＪＡのパックセンター整備等の組み合わせにより、イチゴの大規模経営、高い収益と所得を実現。ＪＡのイチゴ部会長を10年歴任し、展示ほ協力、トップセールスによる価格交渉、海外輸出の取組など産地をけん引。また、施設園芸農家が大規模の水田作受託を担う優良事例である。

獣医師と畜産コンサルタントを営む代表の知見に基づく論理的な飼養管理を実践し、枝肉成績はＪＡトップクラス。肥育管理の完全マニュアル化、畜舎内の作業の見える化、作業動線の効率化、ICT技術の活用により、外部雇用を容易にする取組はモデル性が高い。「自然哺育の制限哺乳法」の技術は、省力化と繁殖成績を両立した先進的取組で高く評価される。就農希望者を雇用で受け入れ、独立を支援するなど人材育成に貢献。

作付け回数の見直しで、労働力配分の最適化と所得向上を実現。17年間の品種・作型毎の作業生育履歴に基づき、高品質化と精度の高い出荷計画を達成。自動選花機等の導入など、労力負担の大きい菊栽培の省力化取組のモデルといえる。販売面では輪ギクの葬儀需要減に対応し、「高級化粧箱入りフルブルームマム」「染め菊」の商品を開発し、新たな贈答需要を創出。「上天草花まつり」の実行委員長として地域を振興。

土壌分析や環境制御、販売実績データの相関を分析・見える化し理想的な肥培管理を実践しほ場のポテンシャルを最大限に引き出すとともに、PC筑陽の緻密な栽培管理を家族と従業員が平準化できる仕組みを構築、部会平均を超える驚異的な単収を実現している。
経営の主力として活躍する２名の後継者とともに、地域への技術普及や新技術実証に取り組む傍ら、趣味や旅行を満喫するなど、ゆとりある施設園芸のモデル的な経営体。

就農時の300aから地域最大の753aに柑橘栽培を規模拡大。９月から３月まで収穫・出荷できる品種構成とし、労力の年間平準化と通年雇用を実現。改植サイクルの短縮化及び自力施工の園地整備で、圧倒的な作業速度とコスト削減を実現。全園地にマルチ導入を行うと同時に樹勢維持にも気を配ることで、高収量と高品質生産を両立し、高い農業所得を達成。基本技術を徹底し、コストを抑えた柑橘栽培の規模拡大のモデル。

令和２年７月豪雨に被災し、厳しい経営環境からの復旧モデル。被災を契機に、直売所ニーズに対応した多品目栽培、経営の多角化、労働力に見合った規模設定など、リスク分散型の農業経営を展開。夫はドローン操縦技術や知識を活かし、ドローン防除やオペレータ育成において地域に貢献。一方、夫が不在時のほ場管理を妻が全面的にカバーするなど、夫婦で支えあう家族経営を実践されている。

信念をもって花き栽培に作目転換を行い、規模拡大や技能実習生受入により収益と所得の向上を実現。技術難度が高いトルコギキョウ栽培にあって花き品評会で毎年上位に入賞するなど生産技術は県内トップクラス。農研センターの新技術を自身のほ場条件に適応させながら積極的に導入。全国的に出荷の少ない冬出し作型に敢えて取り組み、ＪＡ部会の専門部会長として産地責任を果たす。施設園芸農家が地域の水田作の受け皿となるモデル。

球磨地域における周年雇用型農業のモデル。地域の基幹作目であるキュウリ栽培に加えて、周年雇用を念頭にメロンからミニトマトに作目転換。良食味品種「アイコ」にこだわり、地域内の直売で固定客が拡大。広い畝間の確保や独自の仕立て方により省力性や快適な作業環境を確保しつつ、地域平均を超える単収を実現しており、栽培技術レベルは高い。地域の雇用の場を創出するとともに、ＪＡのキュウリ部会長として産地をけん引。

地域での大規模ニンニク栽培とアスパラガス栽培の先駆者。SDGsの理念に賛同し、登録事業者として、フードロスの削減（規格外品の商品化）、障がい者等の雇用（積極的な農福連携）、化学肥料の削減に取り組む。水稲では特別栽培米に取り組み、ザルビオFMを農地管理等に活用。夫はＪＡ青壮年部副会長、農業委員等を歴任、妻は農業女性アドバイザー、ふるさと食の名人等を務め、夫婦で農業理解活動等に奮闘。

地元直売所に加え、自らの生産物に付加価値を付けて加工販売を行うキッチンカー事業を展開。パッケージ、チラシ等のイメージ戦略で「御舩果樹園」をブランド化。６次産業化部門を収益の柱の１つに成長させ、新たにフルーツパーラーの開業など事業を拡大。規格外品仕入れにより近隣農家の所得向上に貢献。「うきからマルシェ」等のイベントを主催し、地域活性化に取り組み、メディアを活用した地元PRにも奮闘。