施設・技術・家族の力をフル活用したゆとりある経営を理念とし、3年単位の作付計画に基づきハウスを高度利用することで、家族労力3人のみで延べ2.4haのウリ類を栽培。徹底した土壌管理、施設の高度化、省力多収栽培の導入等により高所得率の堅実経営を実現。就農から続ける簿記記帳と作業日誌は安定経営を支える貴重な財産。JAスイカ部会長等を歴任し、「熊本県大玉すいか栽培管理マニュアル」の作成に協力するなど、産地のリーダーとして貢献。

①牛の負担を軽減する繁殖管理と能力の高い牛の生産・選抜による牛群の生乳生産能力の向上、②万全の暑熱対策で夏場の個体平均乳量の維持、③自力施工での牛舎環境改善・自給粗飼料の増産・育成牛の自家育成への転換等により、徹底したコスト削減を実行。畜産経営を取り巻く逆境の経営環境の中、家族経営で高い経常利益と経常利益率を実現。離農者等の農地を引き受け、地区内の1割の農地を耕作することで農地保全に貢献。

契約栽培により経営の安定化と計画的な規模拡大を実現し、31haの露地野菜栽培を展開。機械化一貫体系の推進で省力化を推進し、収穫時期の繁忙期は5人の従業員に加えスポットワークで確保した臨時雇用延べ400人で対応。適地適作で作目や栽培地を拡大し、半径20kmに及ぶ遠隔農業は斬新。農地中管理機構を活用することで借地の賃貸借契約手続きの煩雑さを解消。契約販売先の複数確保と収入保険の加入で経営上のリスクを回避。

夏場の収入確保となるレモンと不知火 （加温、 無加温、露地）、 甘夏を組合せ、長期出荷と作業分散を実現した中晩柑産地のモデル経営体。加温不知火ではわい性台木と2本主枝整枝を組み合わせた新技術導入で早期成園化を可能とした。先駆者かつ主力生産者としてレモン産地をけん引するとともに、出荷先である生協の消費者と交流を図っている。リリーフ園の就農研修生をアルバイト雇用し、栽培技術の指導も熱心に行う。

通常は労働競合するイチゴとカンキツの複合経営を、徹底した省力化、緻密な計画作業、「やりきる」熱意により高次元に両立し、高い農業所得を実現。販売にあたっては、高度な選果機、運送コスト節減、栽培指導の享受等のJA共販の優位性を積極的に活用。自己の経営と地域社会を継続していくための仕組みづくりを実践されており、郷土愛に基づく就農希望者に対する積極的な新規就農支援活動は特筆に値する。

時代に先駆け直売所を設立。 ぶどうを主力3品種に絞り、多様な作型の組み合わせで7～9月の長期販売を実現。園地・施設の整備を自力施工でコストを削減し、直売所とぶどう園地を自宅から約350m圏内に集約することで、家族のみによる効率的な経営を展開。超密植栽培の技術確立で、大房・高品質生産・未収益期間の短縮等を実現。経験浅い後継者に一部園地を任せることで経験と責任を負わせる教育的手法を育成に採用。

単棟ハウス29棟を1カ所に団地化することで合理的な作業管理が可能となり、夏秋トマトの高い単収の維持と計画的な規模拡大を両立。ハウス資材を中古で調達し、自力で解体・移送・建込みを行うことで規模拡大時のコストを削減。地域の担い手として水田作も行い、自動操舵トラクタ、ドローン等の導入やフレコンバックでの出荷により省力化と効率化を追求。離農農地を積極的に引き受け地域農業の維持に貢献している。

地域に先駆けて、トマト長期作型、耐候性ハウス、環境制御技術、ヒートポンプ、ロックウール栽培・コンサルタント契約など、最先端技術を積極的に導入。高度化した設備と旺盛なチャレンジ精神で獲得した技術力で、高単収、高品質の出荷成績に基づく高い粗収益を実現。環境制御技術をはじめ、習得した新技術を惜しみなく地域農家に教授することで、八代地域の長期作の栽培者数、栽培面積、平均単収の増加に貢献した。

夫が中晩柑の高品質生産、妻が加工・販売・経理と夫婦間で分業体制がとられており、「みずの果樹園」としてお互いの持ち味を活かした経営を展開。こだわり栽培のパール柑や、希少品種の導入、果実品質と消費者ニーズが合致した販売方法で顧客を獲得している。規格外品の有効利用から始まった加工部門は粗収益の20％を占めるまでに成長。上天草市と連携した販売促進活動を行うことで、顧客獲得と地域 PR にも注力。

落葉果樹の多品種、多作型の組み合わせで、管理・収穫作業の分散と5か月間の切れ目ない出荷を実現。出荷の5割を占める直接販売において、出荷前の糖度検査やSNSによる情報発信に注力し、顧客700人を獲得、年間2,000ケースを取り扱うなど、消費者からの支持を獲得できている。また、地元の小学校の農業体験を22年間受け入れており、地域農業の理解活動にも貢献。フルーツの里、錦町を担う地域のモデル農業者。