有機JAS認証取得に加え、パッケージデザインの工夫や販売アイテム数を取りそろえ米の高販売単価を実現。加工にも取組み、交付金に頼らない水田作中心の経営を実現し４名を常時雇用。
有機JAS規格に準じたモチ麦等の共同販売によりロットを確保し、取引業者との交渉力強化により地域生産者の収益向上へ貢献。

施設の集約と品種、作型を組み合わせて労力を分散。また、限られた労力を最大限に活かす作業体系を確立して規模拡大を実現。直売用メロンにはオリジナル出荷箱、食べごろ表示タグを付けてファンを獲得。
JAアールス専門部長として産地を牽引するとともに、ウリ類ウイルス病対策防除モデルの確立にも貢献。

技能実習生による雇用型農業によりイチゴの大規模栽培を実現。作業性重視で果形揃いが良い品種を利用して時間内に全量自家パッケージを行う。
部会長として花粉交配用ミツバチ確保やパッケージセンター体制づくりに尽力。月1回程度、イチゴの勉強会を開催し、若手農業者を育成。

県外からの新規参入で肉用牛繁殖経営を確立。独自の飼養管理方法を取り入れて早期の資金回収を可能とした。
外部導入牛を短期間で慣れさせる牛を観察する力に長けている。地域の人工授精、受精卵移植を担い、地域子牛生産に貢献。

品種、栽培方法にこだわり「おいしいミニトマト」を生産。妻の健康づくり教室や健康活動でのPRでファンを獲得し、個人の顧客の拡大につながった。
ホームページ等情報発信に力を入れて個人、飲食店など多岐にわたって出荷し、リスク分散を図っている。

水稲＋ブドウ＋施設園芸の組み合わせによる複合経営で労力分散と周年収入を実現。ブドウ栽培では被覆管理で開花時期を分散させ労力を確保。
各品目の部会代表として温暖化や消費者ニーズに対応した新品種の導入等に率先して取り組み、産地の維持・発展に貢献。

イチゴと米麦大豆の複合経営で高収益経営体系を確立。品目により役割分担を行いながら、イチゴは不耕起栽培、水稲は疎植栽培で省力化を実現。機械化により米麦大豆の大規模栽培体制を確立。
土地改良区理事や農業委員を務め、農地集積や土地利用調整で米麦大豆の生産性向上に大きく貢献。

アリウム「丹頂」を主力として経営。妻の進言により効率的な曲げ技術を開発。また、この技術の実用新案を取得。技術を県内他産地にも開放し、「くまもと踊る丹頂」のブランド化に貢献。
省力化により栽培面積を2倍以上に拡大。妻は「アリウムはぁと」などの新商品を開発。県花き部会長として県全体のアリウム、花き振興に尽力。