家族経営で地域の平均規模の2倍のダイコンを栽培。100~800mの標高差を活かしダイコンの長期出荷を実現するとともに、露地栽培の気象災害リスク分散と市場価格変動の影響を低減。農業経営収入保険制度にも地域に先駆け加入し経営の安定を目指す。細かい栽培管理と高い技術により、地域の平均以上の収量と品質を確保。ダイコン組織の役職を務め、地域に貢献。

宅地化が進む熊本市東区で非農家と調和し3世代で農業を展開。地域で初めてエースピーマンの導入と天敵農薬を使用し化学農薬の使用回数を削減。分散していたハウスを集約化し作業効率の向上を実現。組織の役員を務め、大阪など県外市場でエースピーマンの宣伝会や学校給食への提供等消費拡大に尽力。小学生を対象とした農業体験学習を実施し食育に取組む。

水稲の受託作業を中心に農業を展開。高齢化に伴い受託面積も年々拡大。地域初となる農業用ドローンの導入や施肥装置付き田植機等を導入し作業を省力化。地元酒造会社と契約して酒米「山田錦」も栽培。さらに、自社生産した農産物を餅や寒漬大根に加工し物産館等で販売。中学生を対象に大根の播種から加工までの一連の体験を実施し食育にも貢献。

サラリーマン家庭から伯父の農業を継ぎ経営継承を機に法人化。地域の2倍を超える規模のスイカを栽培。地域で一早くICT技術を導入。温度・照度などのデータを収集し果実の肥大促進や品質向上に活用。収集したデータはスイカ仲間と共有し地域の栽培技術の向上に貢献。秋スイカの栽培改善に着手し、「ハロウィンスイカ」のブランドを確立。スイカ組織の役職を務め地域をけん引。

耐候性ハウスを導入し気象災害に左右されない、きゅうりの周年栽培を確立し経営の安定を図る。仕立て技術の改善により、秀品率向上と中腰での作業負担が軽減。炭酸ガス発生装置やヒートポンプの導入など先進技術を地域に先駆けて導入。きゅうり部会の役職を務め、組合員の信頼も厚く地域をけん引。市と連携し周年研修生を受入れ担い手の育成に尽力。

耐候性ハウスを導入しミニトマト栽培の規模を拡大。同時に作型分散し定植や収穫の労働力を分散し生産を効率化。自家製堆肥で土づくりを行い、自動潅水装置により少量多回数かん水・施肥管理を徹底し収量安定と高品質化を実現。単肥の自家配合等によりコスト削減。ミニトマトの単収は、地域、県の平均を大きく上回る。外国人研修生の受入れによる多様な人材の活躍を支援。

小麦、水稲と大豆のブロックローテーションによる効率的な営農体系を確立。作付品目の団地化や高い水田利用率により安定した経営を実現。耐暑性品種「くまさんの輝き」をいち早く導入。特別栽培米として生協にも出荷。法人収益は作業労賃等で積極的に構成員に還元。熊本地震では法人が構成員の被災状況を迅速に把握し1週間程度で営農計画(水稲→大豆)を見直し地震影響を最小化。

日本一のスイカ産地を維持したいとの想いから規模を縮小する近隣農家の依頼を受け、作付面積を拡大。家族経営では、地域でもトップクラスの栽培面積を有し、全量共販出荷を行う。35棟に及ぶハウスを効率的に管理するため自宅から1km圏内にハウスを集約。作業が重ならないよう定植時期をずらすなど計画的な栽培管理を実施。農閑期には家族旅行などゆとりある経営を確立。

バレイショの共同選果機導入を契機に、いぐさから作目転換。徐々に面積を拡大し、県内最大規模のバレイショ生産により高い収益を確保。バレイショの後作に水稲を栽培し連作障害を回避。自ら機械の部品交換等点検整備を行い、機械の長寿命化を実現し、修繕費や機械更新費を削減。バレイショ組織の役職を務め、産地づくりをけん引。稲刈り等受託作業を拡大し耕作放棄地発生防止に尽力。

キュウリ、イチゴ(観光農園)、白ネギ、レタス、水稲の複合経営により雇用型農業を展開。キュウリは15年以上かけ周年出荷を実現。IoT技術を導入し、かん水と施肥を自動化。IPM技術導入により減農薬栽培を実現。国際規格 GLOBAL.GAP を取得し外資系企業と取引開始。女性従業員が多く全員に空調服を配給するなど労働環境を改善。外国人技能実習生受入、A型事業所との農福連携に取組む。