農業関係ではない高校・大学を卒業後、親元就農。就農４年目にはトマトの栽培管理を移譲。４Ｈクラブでのプロジェクト活動を通じて施設環境制御技術の向上に取組み、収量も増加。新品目としてミニトマト栽培を導入して作型を分散し、経営を安定化。また、４Ｈクラブでは地方会長、県連役員として仲間づくり、ボランティア等の地域貢献活動をけん引。

他産業を経験後、夫婦で１年間研修し、新規参入。太陽熱養生処理の実施や自家製ボカシ製造に取組み、トマトを中心に複数品目を有機栽培。研修でお世話になった農家が代表を務める法人を通じた販売により経営を安定化。新規品目（スナップエンドウ）にも積極的に取り組み、有機農業を目指す研修生を受け入れ指導している。

他産業を経験後、Ｕターンして親元就農し、令和２年に経営移譲。主体である夏秋期の大玉トマトはＪＡ共販による安定出荷とし、ミディトマト、ミニトマトをWEBサイトを通じて消費者へ直接販売するBtoB、BtoC販売も実施。SNSやブログを通じた情報発信や、「農業×NFT」という農産物に新たな価値を付与する技術にも積極的に取組中。

県立農業大学校を卒業後、独立就農。就農４年目より両親分も合わせて生産計画とマネジメントを担う。栽培はすべて単棟ハウスとし、生育ステージ毎の栽培管理を徹底。１棟毎の出荷数量をデータ管理により把握し、生産効率を最大限に高めている。ＪＡ生産部会のカスミソウ専門員として、産地のＰＲのためメディア取材にも数多く対応。

他産業を経験後、親元就農。経営全般に関与し、今後は経営移譲も行う予定。燃油価格高騰対策として、加温抑制キュウリ栽培を止め、スイカ主体の経営に転換。大玉と小玉の組み合わせと、園地集約によるゆとりある農業経営を実現。JA部会の中でも４人の匠だけが栽培するブランド「よかよかスイカ」に取組み、品質にこだわったスイカを生産。Ｒ５より部会役員も務める。

他産業を経験後、Ｕターンして親元就農。就農６年目に経営移譲。ブロッコリーを主体に複数品目を年間通じて出荷。ドローンや機械化体系による省力化、前職の経験を生かした作業道の自力施工などにより、低コスト化・効率化を図り、ほぼすべての作業を一人で実施。また、地域の新規就農者の相談、指導役としてリーダーシップも発揮。

他産業を経験後、Ｕターン就農。ミニトマトの栽培技術は先進農家で１年間の研修。温度、湿度を重視した施設内環境制御技術の導入により収量・品質ともに向上。ＪＡ出荷を主体とするが、地元郵便局での直販にも取り組む。地域の農業を守るため、近隣農家の要請を受けた水稲、ＷＣＳの作付けも徐々に増加。地域の担い手としての期待が高い。

他産業を経験後、農業師匠の下で２年間の研修の後、就農。就農からわずか３年で夏秋トマトを52aまで規模拡大。拡大しても品質や反収を落とさないように、データに基づいた栽培管理と雇用労力を積極的に活用し、ＪＡ生産部会でもトップクラスの収量をあげている。雇用者の働きやすい環境づくりに努め、LINEを活用した業務連絡の効率化にも取組中。

他産業や実家（酪農）の手伝いを経験後、妻の実家のある芦北町へ移住、先進農家で１年間研修の後、新規参入。圃場は水田を期間借地。主体のたまねぎは、ＪＡブランドの「サラたまちゃん」として共同販売。作業効率向上を図るため、乗用半自動移植機、４畝幅農薬散布機を導入し、省力化に取組中。繁忙期でも週１日の休みが取れる経営を実現。

静岡の農研機構野菜茶業研究所金谷拠点で２年間研修の後、親元就農。地理的条件や資源を生かした品質重視の茶生産に取組み、茶園の集約化、ニーズをとらえた新品種の導入、農繁期の適期雇用を実践。自分で新改植するため重機免許取得や機械化による省力化を実施。新たなターゲットに向けた商品開発、産地若手グループ「球磨TEA FARMERS」での産地PRや他産地と差別化を図るため新規茶種の開発にも積極的に取組中。